Съдържание:

Как можем да намалим производствените инциденти?
Как можем да намалим производствените инциденти?

Видео: Как можем да намалим производствените инциденти?

Видео: Как можем да намалим производствените инциденти?
Видео: Lipostick Fit: инновационный продукт для снижения веса 2024, Ноември
Anonim

По-долу са шест основни стъпки, които трябва да започнете да правите сега:

  1. Използвайте бърз и точен инцидент система за управление.
  2. Намалете алармения шум и филтрирайте неизвестните.
  3. Пазя инцидент времената за потвърждение са кратки.
  4. Задайте приоритети от самото начало.
  5. Използвайте сътрудничество в реално време.
  6. Създайте екипи за реагиране с ясни роли.

Поради това как мога да намаля броя на билетите си?

Ето всичко, което можете да направите, за да намалите обема на ИТ билетите

  1. Приоритизирайте, приоритизирайте и приоритизирайте.
  2. Анализ на първопричината - най-надеждната превантивна мярка.
  3. Портали за самообслужване.
  4. Автоматизирани работни процеси.
  5. Разпространение на подкрепа в часови зони.
  6. Намаляване на проблемите с ИТ поддръжката.

Освен по-горе, какво е MTTR в управлението на инциденти? Средно време за разрешаване ( MTTR ) е показател за ниво на обслужване за поддръжка на настолни компютри, който измерва средното изминало време от момента, в който инцидент се отчита до инцидент е решен. Обикновено се измерва в часове и се отнася до работно време, а не часове. Повечето управление на инциденти системите могат лесно да проследяват MTTR.

По същия начин, как мога да подобря MTTR?

Намаляване на MTTR по правилния начин

  1. Създайте стабилен план за действие за управление на инциденти.
  2. Дефинирайте роли във вашата командна структура за управление на инциденти.
  3. Обучете целия екип на различни роли и функции.
  4. Монитор, монитор, монитор.
  5. Възползвайте се от възможностите на AIOps за по-бързо откриване, диагностициране и разрешаване на инциденти.
  6. Внимателно калибрирайте вашите инструменти за предупреждение.

Как мога да подобря системата си за продажба на билети?

Ето 13 начина, по които вашият екип може по-добре да управлява опашката за поддръжка на вашата компания

  1. #1: Първи дошъл, първи обслужен срещу
  2. #2: Активирайте самообслужване.
  3. #3: Винаги задавайте и наблюдавайте състоянието на билета.
  4. #4: Присвояване на потребители към компании.
  5. #5: Автоматизиране на работните процеси.
  6. #6: Създайте работен поток за поддръжка (и го наложете)
  7. #7: Сегментирайте своите билети за поддръжка.

Препоръчано: