Какво представлява управлението на капацитета в него?
Какво представлява управлението на капацитета в него?

Видео: Какво представлява управлението на капацитета в него?

Видео: Какво представлява управлението на капацитета в него?
Видео: Управление экскаватором!Как это выглядит глазами экскаваторщика. 2024, Ноември
Anonim

Управление на капацитета е практиката за правилно оразмеряване на ИТ ресурсите, за да отговори на настоящите и бъдещите нужди. Това също е една от петте области на доставка на услуги на ITIL. Ефективно управление на капацитета е проактивен, а не реактивен.

Във връзка с това, какво означава управление на капацитета?

Управление на капацитета се отнася до акта за осигуряване на бизнес максимизиране на своите потенциални дейности и производствена продукция - по всяко време и при всякакви условия. В капацитет на бизнеса измерва колко компании могат да постигнат, произвеждат или продават в рамките на даден период от време.

Също така знаете какви са отговорностите на управлението на капацитета? В Капацитет Мениджърът е отговорен да гарантира, че услугите и инфраструктурата са в състояние да доставят договореното капацитет и цели за изпълнение по икономически ефективен и навременен начин. Той взема предвид всички ресурси, необходими за предоставяне на услугата, и планира краткосрочни, средносрочни и дългосрочни бизнес изисквания.

защо управлението на капацитета е важно?

Управление на капацитета ви позволява да управлявате търсенето според бизнес приоритетите, така че можете да сте сигурни, че определени критични процеси винаги имат достатъчно капацитет да работи ефективно. добре управление на капацитета също така предоставя на бизнеса възможността да взема по-информирани решения за това в кой софтуер да инвестира.

Какво представлява управлението на капацитета в хотелите?

Според Пулман и Роджърс (2009), управление на капацитета се отнася до способността на дадена индустрия да балансира търсенето от клиенти, както и потенциала на доставчиците на услуги да предлагат качествени услуги.

Препоръчано: