Как може да се избегне грешката за снизхождение?
Как може да се избегне грешката за снизхождение?

Видео: Как може да се избегне грешката за снизхождение?

Видео: Как може да се избегне грешката за снизхождение?
Видео: Как избежать появления трещин на стенах? Подготовка под штукатурку. #11 2024, Ноември
Anonim

Начини за избягване на грешка за снизхождение редактиране

Използване на добре изградени скали за оценка. Оценка на служителите от няколко души. Организирайте за оценители Оценител Грешка Обучение и обучение за точност на оценяващия. Нормализиране на резултатите от оценките да се установяват норми за съпоставимост между различните оценители или служители.

Впоследствие може да се запитаме и как могат да бъдат избегнати грешките на скорошност?

Да се Избягвайте актуалност Предубеждения, поддържайте дневник за изпълнение Ако сте мениджър, поддържайте неформален дневник или дневник, където сте мога записвайте постиженията, приноса, похвалите и коментарите на всеки служител от колеги и ръководство.

Освен по-горе, какви потенциални грешки в оценителя могат да възникнат по време на оценка на изпълнението? наречена актуалност на събитията грешка . Неуспешно включване на всички производителност поведения в на оценка на работата на подчинен мога пристрастия към рейтингите. Строгост или снизходителност, централна тенденция, ефект на ореол и актуалност на събитията резултат в неточен оценки за изпълнение на служителите.

Освен това, каква е грешката за снизходителност?

определение: Грешка при снизхождение е пристрастие на оценителя, което възниква поради твърде положителна оценка на оценителя. Този тип на грешка обикновено се случва по време на оценка на работата или интервю. Дебел пръст Грешка . MAPE (среден абсолютен процент Грешка ) Централна тенденция Грешка.

Как се нарича грешката, когато ръководителят оценява всички твърде високо?

Строгост или снизходителност Някои надзорници има тенденция в ставка всички техни подчинени постоянно ниски или високи. Те се наричат строгост и снизходителност грешки.

Препоръчано: